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無公害蔬菜水果企業ISO9000準備工作需要哪些


1.統一認識。

首要的是提高一把手的認識,一把手對質量體系認證有了明確的認識,而且下了決心,這是最關鍵的,在這個前提下統一領導班子的認識。有的企業把這個認識拿到職代會討論,變成全體職工的認識,形成全體職工的共識,為質量體系認證工作打下思想基礎。 

2.組織班子。 

一個是領導班子,一個是工作班子。有的企業如果已有質量管理委員會,也可以看作是領導班子的一種形式,如果沒有,可以組織質量領導小組,對質量體系認證中的一些方針政策、大的問題進行討論決策。工作班子也很有必要,雖然有質量管理辦公室,但認證準備工作量很大,只靠質量管理辦公室幾個人是不行的。一般要從各有關部門調一些骨干參加到工作班子中來,分工做好有關認證的準備工作。 

3.策劃方案。 

就是對體系認證工作從準備到審核具體怎么搞,通過幾個步驟,怎樣組織,進度如何安排,要編制工作計劃。 

4.學習標準,培訓骨干。 

體系認證是按照有關的質量保證模式標準作為依據來審核并做好有關準備工作的,因此學習標準很重要。學習標準的范圍要寬,起碼要組織班組長以上干部學習。除了學習標準之外,還要培訓骨干,因為質量體系是個系統工程,需要一批骨干來維持支撐體系的正常運轉。這批骨干要對質量體系的要求比較熟悉并要掌握評價體系運轉是否有效的技巧,所以要經過培訓。 

5.確定質量保證模式標準和體系所覆蓋的產品目錄。 

通過學習標準,企業要結合自己的實際情況選用哪個質量保證模式標準來作為質量體系認證的依據。怎么選?根據市場、用戶的要求,再結合自己企業的需要綜合考慮。標準選定之后,將來的體系就按這個模式來建立。質量體系覆蓋哪些產品也很重要,要明確。質量體系建立起來之后保證哪些產品的質量,這實際也就是向用戶做的質量承諾。 

6.制訂質量方針和目標。 

按照管理科學的觀點和要求來說,具有高水平方針的體系,體系也會是高水平的;如果方針是低水平的,那么這個體系也會是低水平的。換句話說,一個體系是通過方針來統帥的。體系是為實施方針服務的,體系要同方針的要求相適應。方針如何達到高水平呢?方針如能真實反映顧客顯在和潛在的要求和期望,這就是高水平的方針。現在,許多企業的質量方針是有的,但目標不具體,這也不行。

 
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