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為什么老板們都喊累?想輕松靠體系


老板累,眾人皆知,老板忙,無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現在五年了沒有休過一天假,出差超過一周,員工就不知所措,老板十天不回來員工就要 辭職,這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度——手機三天不開,員工請示工作客戶聯系業務的短信居然有一千條之多,這于我無異是天方夜譚!
 
一家企業的運轉系于老板一人,一家企業的生存靠老板一人,這樣的企業如何持續?這樣的企業如何壯大?我聽了真是為他們捏了一把汗!作為一名企業管理咨詢師,我為中國中小企業這樣的管理現狀感到揪心!
 
為什么老板們都喊累?有人這樣回答:我的企業沒有人才,我的員工沒有執行力,我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答:我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。
 
在我看來,這些回答都停留在淺層和表象,不是問題癥結所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金,才創業成功,企業 的一切都是我個人的,我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業,不累才怪!“不放心”是 老板累的最大原因。
 
其次就是不會用人。不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長,無論時代如何變遷,“我的地盤我做主”的土皇帝思想總 是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”,請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣? 即使你不三顧茅廬,至少也要禮賢下士吧?否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪,越是小的企業,老板架子越大!因為他是 “能人”——企業離了誰都照樣轉,離了我老板就不行。這樣的企業,老板不累才怪!
 
第三是不會授權。很多人做了老板,其實并不知道企業是什么樣,企業是如何構成的,他不知道企業絕大多數工作都是可以假手于人,都是可以分類分級分時授權全 體員工完成的。很多老板也懂得授權的重要,但就是不知道如何授權。多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業 的人做專業的事,你找一個專業的顧問,花上一點時間,這一切癥結都可迎刃而解。像那個三天不開機、開機就收到一千多條短信的老板,他的朋友就是找專業顧問 花半年時間打造了公司化運作系統,不說三天不開機,就是三十天不開機,也不會收到千條短信。老板自己輕松了,企業運轉卻更好了。
 
第四是不會分錢。也有不少老板會用人,也會授權,企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之后,元老離開了,能人請辭了。原本有人替老板分擔的工作因無人 接替,老板不得不親自上陣,一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。四川有個老板六十多歲了,本已卸任總經理四年,就因為利益分配不好,導致總經理兼 技術總監憤而辭職,今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。個中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己獨自品味。
 
我們知道,老板們創業原本是為了更好地生活,哪知道,有人創業卻踏上了一條不歸路。
 
難道老板不累,就辦不好企業嗎?非也,基業長青的企業告訴我們:老板越輕松,企業越長久。就筆者本人提供過咨詢服務的企業來看,也無不證明:老板越輕松,企業發展越順利。因為老板輕松,意味著員工努力。事事有人負責,老板能不輕松嗎?
 
老板要想不累,其實不難。首先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運營體糸,擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴,老板只要握有發動這個體系的鑰匙就好了。讓體系幫你管理企業、讓體糸幫你賺錢。
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