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質量管理體系在小型私營企業的推行


  近年來,隨著對外開放的呼聲越來越高,社會主義市場的發展越加深入,越來越多的企業開始注重質量管理體系的建立與運行。但是部分小型私營企業卻發現他們消耗大量時間與精力,最后效果卻不盡人意。那么,如何行之有效的建立并運行這套體系,建議從以下幾點開始著手。

質量管理體系在小型私營企業的推行

1. 建立好質量管理團隊

想要建立起一個好的質量管理體系,一定需要各個部門的配合。公司通常任命一名中高層管理人員為管理者代表,管代不僅需要符合標準,同時也需要絕對的權威性,從而調動各個部門,積極有效的進行。

2. 從基礎做起,養成習慣

質量管理的實行則需要從微做起,比如制造業企業,可以從5S管理做起,當現場管理變得井然有序的時候,員工的工作效率自然會得到提升,那么作業流程,設備保養這些方面就順理成章了。這樣不僅提升了工作效率,還提高了員工素質。最主要的是,在基礎的工作中,灌輸了質量管理的思想,為后期的質量體系的推行起到了很大的作用。

3. 靈活運用,逐步改善

小型私營企業大多面臨人員缺少的問題,通常會出現一人兼數種工作的情況,而“家族化”的管理也是企業管理上的一大難題,很容易導致管理體系運行困難,職責混亂。靈活的運用管理體系,界定組織結構,文件化確定職責,制定出適合企業的管理方式。如果急于求成,拘束于形式,往往最后得到的只是一張空白證書。

不管再小的企業,想要生存與發展,都必須強化品質管理,增進客戶滿意度,最終才能提高企業的收益。

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